飛書謝欣:企業(yè)家要讓AI成為員工的伙伴,挖掘人機(jī)協(xié)作的無(wú)限潛力
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專題:2024亞布力企業(yè)家第二十屆夏季年會(huì)
“2024亞布力企業(yè)家第二十屆夏季年會(huì)”于8月30日-9月1日在廣州市舉行。飛書CEO謝欣出席并發(fā)言。
談及AI如何改變工作,謝欣表示,AI大模型進(jìn)入工作還只處于初級(jí)階段。在AI時(shí)代,他認(rèn)為,企業(yè)管理者需要有三個(gè)比較關(guān)鍵的能力:
第一,持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。
謝欣談到,以前一個(gè)人可以是先學(xué)習(xí)讀書,再工作幾十年,最后退休,但是這樣的模式現(xiàn)在已經(jīng)完全不可行了。
他提及了一個(gè)概念,“技能半衰期”,指一項(xiàng)技能從廣泛掌握到其價(jià)值減半所需要的時(shí)間。他指出,技能半衰期在急劇縮短。在工業(yè)時(shí)代,掌握一個(gè)技能,它的技能半衰期大概是幾十年的時(shí)間。也就意味著對(duì)于一個(gè)員工來(lái)講,他基本上這輩子都?jí)蛴昧恕5堑搅诵畔r(shí)代,(技能半衰期)瞬間就滑落到10多年。每隔這么短的時(shí)間,這些技能就不夠用了,我們就要重新學(xué)習(xí)。到了數(shù)字時(shí)代,這個(gè)時(shí)間縮短到了5年。在AI大模型時(shí)代,只剩兩三年,就要一直學(xué)。
所以他強(qiáng)調(diào),對(duì)企業(yè)的員工而言,要持續(xù)學(xué)習(xí),一邊工作一邊學(xué)習(xí),否則真的會(huì)被時(shí)代淘汰。
第二,創(chuàng)新思維。
謝欣坦言,創(chuàng)新我們經(jīng)常談,但說(shuō)實(shí)話太難了,不是每個(gè)人都能做到創(chuàng)新。他指出,作為一個(gè)企業(yè)的管理者,要認(rèn)識(shí)到,不可能每一個(gè)員工都能做出多大的創(chuàng)新,但是要去激發(fā)整個(gè)組織的創(chuàng)造力,把這個(gè)氛圍做出來(lái)。
第三點(diǎn),人機(jī)協(xié)作。
“現(xiàn)在談到AI的時(shí)候,企業(yè)家往往很興奮,而員工不一定。因?yàn)樗麄兛倳?huì)有一種擔(dān)心,說(shuō)你想用AI來(lái)取代我。你天天跟他們談數(shù)字員工、數(shù)字人,想用這樣一個(gè)硅基生命取代一個(gè)碳基生命,我覺(jué)得這樣的想法就不是很理想?!?/p>
謝欣進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),最好是能夠讓人機(jī)協(xié)作,真正感受到AI成為自己的伙伴,成為每一個(gè)員工的伙伴,從而真正能夠釋放人機(jī)協(xié)作帶來(lái)的無(wú)限潛力。
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