格隆匯10月3日丨匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)(09878.HK)公告，為了更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化和要求、持續(xù)聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)、推動(dòng)可持續(xù)增長(zhǎng)，以及進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力、更迅速地推進(jìn)未來(lái)五年戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)于近日對(duì)原組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整變革。

集團(tuán)基于下沉市場(chǎng)近年來(lái)消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，圍繞不同消費(fèi)需求，重新梳理商品結(jié)構(gòu)、升級(jí)經(jīng)營(yíng)模式及優(yōu)化現(xiàn)有事業(yè)部架構(gòu)，使職能更加明確和聚焦，以推動(dòng)利潤(rùn)最大化與可持續(xù)發(fā)展。有關(guān)組織架構(gòu)變革具體體現(xiàn)在以下四方面：

一、新設(shè)立品牌事業(yè)部。為了更有力地推動(dòng)集團(tuán)"產(chǎn)銷一體化"和"自有品牌"產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略的落地，新設(shè)品牌事業(yè)部。以自有品牌及產(chǎn)銷一體化建設(shè)為核心，通過(guò)創(chuàng)新上游合作模式、鏈接頭部品牌廠家合作及促進(jìn)全鏈路產(chǎn)業(yè)協(xié)同。一方面打造自有品牌標(biāo)桿、構(gòu)建自有品牌矩陣及強(qiáng)化供應(yīng)鏈自主可控能力，為下沉市場(chǎng)消費(fèi)者提供高品質(zhì)且具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商品與服務(wù)；另一方面進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，通過(guò)高效的產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)業(yè)務(wù)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

二、組建供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部。為了進(jìn)一步整合現(xiàn)有供應(yīng)鏈資源及打造本集團(tuán)第二增長(zhǎng)曲線，本集團(tuán)將原有事業(yè)部的業(yè)務(wù)整合升級(jí)及組建供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部。供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部將圍繞發(fā)展高毛利品類產(chǎn)品，加快新產(chǎn)業(yè)及新賽道布局，進(jìn)一步強(qiáng)化總部供應(yīng)鏈能力，確保能夠迅速響應(yīng)下沉市場(chǎng)消費(fèi)者日益多元化、個(gè)性化的需求。基于當(dāng)前主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極構(gòu)建并孵化細(xì)分行業(yè)；整合個(gè)性化、定制化的渠道，擴(kuò)寬新通路，實(shí)現(xiàn)多元化渠道拓展，全面提升本集團(tuán)綜合盈利能力。

三、成立獨(dú)立的Apple事業(yè)部。為了更貼合下沉市場(chǎng)對(duì)消費(fèi)電子產(chǎn)品的消費(fèi)升級(jí)需求，本集團(tuán)基于和Apple的深度戰(zhàn)略合作，決定將原Apple業(yè)務(wù)組升級(jí)為獨(dú)立的Apple事業(yè)部。一方面高效運(yùn)營(yíng)好現(xiàn)有業(yè)務(wù)，打造品牌合作、數(shù)字化建設(shè)和客戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的樣板；另一方面，構(gòu)建更為完善的Apple產(chǎn)品生態(tài)，最大化品牌價(jià)值。

四、升級(jí)B2B事業(yè)部。為了更高效地服務(wù)好下沉市場(chǎng)B端客戶，集團(tuán)升級(jí)成立B2B事業(yè)部。以B2B數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)為主，構(gòu)建開(kāi)放的B2B分銷平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供需兩端的有效對(duì)接和高效匹配，從而做大增量、做強(qiáng)黏性；以數(shù)字科技賦能服務(wù)為輔，優(yōu)化并豐富數(shù)字化產(chǎn)品矩陣，提供大企業(yè)定制化和中小企業(yè)SaaS服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化及數(shù)字鄉(xiāng)村業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

集團(tuán)通過(guò)組織架構(gòu)變革，充分適應(yīng)市場(chǎng)變化，在堅(jiān)持以服務(wù)下沉市場(chǎng)為主、堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)定位、堅(jiān)持以數(shù)字化技術(shù)和供應(yīng)鏈能力服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻店的戰(zhàn)略方向、堅(jiān)持"天、地、人"三網(wǎng)合一的運(yùn)營(yíng)體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做強(qiáng)供應(yīng)鏈、做黏客戶、打造開(kāi)放平臺(tái)，助力產(chǎn)業(yè)鏈降本增效、零售端提質(zhì)升級(jí)。通過(guò)變革，推動(dòng)本集團(tuán)業(yè)務(wù)更聚焦，路徑更清晰，優(yōu)化資源配置，激發(fā)組織活力，強(qiáng)化核心能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

新組織將更出色地貫徹"頂天立地、產(chǎn)銷一體和提質(zhì)增效"的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，強(qiáng)化本集團(tuán)供應(yīng)鏈體系，提升客戶黏性，增強(qiáng)本集團(tuán)對(duì)品牌工廠、供應(yīng)鏈合作伙伴、會(huì)員零售門店的全渠道資源整合能力，從而增強(qiáng)本集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造更高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

本次組織架構(gòu)變革將進(jìn)一步推進(jìn)本集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，包括提高毛利率、凈利率等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，并加速經(jīng)營(yíng)效率和組織效能的雙重提升，為集團(tuán)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。此外，新組織架構(gòu)將進(jìn)一步為集團(tuán)找到模式創(chuàng)新和發(fā)展機(jī)會(huì)，并將堅(jiān)定落實(shí)集團(tuán)中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。為此，集團(tuán)正著手規(guī)劃未來(lái)三年更為宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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