去年的騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會上，騰訊混元大模型正式亮相。在今年的大會上，騰訊再次推出對標GPT-4o的“混元Turbo”，其輸入和輸出價格分別比前代產(chǎn)品降低了50%。同時，騰訊云還發(fā)布了名為“騰訊云智算”的全新AI基礎設施品牌。這個產(chǎn)品集算力、存儲和網(wǎng)絡于一體，整合了騰訊云旗下的高性能計算、高性能網(wǎng)絡、高性能云存儲等眾多核心產(chǎn)品。據(jù)介紹，目前騰訊云智算已覆蓋了國內(nèi)90%的大模型廠商。

　　這些關于大模型的成績被騰訊重點展示，但有意思的地方是，從這次大會來看，大模型技術雖然仍然是騰訊云的重點關注領域，但在其整體戰(zhàn)略中已經(jīng)不再是首要的關鍵詞。取而代之的是一個更為宏觀的概念——增長。

　　正如騰訊集團高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群CEO湯道生所言，面對行業(yè)內(nèi)愈演愈烈的“內(nèi)卷”競爭，實現(xiàn)業(yè)務健康增長至關重要。

　　“如果蛋糕不增長，結果就是零和游戲”。

　　三個方面找增長

　　那么如何更健康的增長？

　　對此，湯道生提出了三大方向：以數(shù)提效、順勢而為、揚帆出海，其實分別對應騰訊云的三個增長空間：AI、信創(chuàng)、出海。

　　第一個方向，“以數(shù)提效”，聚焦于利用數(shù)字技術和人工智能提升企業(yè)效率，特別是在AI大模型領域的布局。近兩年來，大模型的出現(xiàn)不僅推動了GPU算力的巨幅增長，還催生了一系列支持大模型訓練的相關產(chǎn)品。盡管大模型商業(yè)化仍處于初期階段，騰訊云已經(jīng)在多個方面展開了積極布局。

　　在產(chǎn)品矩陣方面，騰訊云不斷完善和優(yōu)化其知識引擎、圖像引擎和視頻引擎。例如，知識引擎現(xiàn)在提供更靈活的組件購買方式，讓企業(yè)和開發(fā)者能夠根據(jù)需求選擇具體功能。在剛剛結束的全球數(shù)字生態(tài)大會上，騰訊云還發(fā)布了AI基礎設施品牌“騰訊云智算”，并推出了RAG解決方案，進一步豐富了其AI生態(tài)系統(tǒng)。

　　為滿足不同客戶的需求，騰訊云提供了多樣化的大模型接入方式。云上版本包括Pro、Standard、Lite以及新發(fā)布的Turbo版本；在專屬模型方面，開放了代碼生成、角色扮演、Function Call等功能；企業(yè)還可以通過TI平臺對混元進行精調(diào)。這種靈活多樣的接入策略，讓用戶可以根據(jù)自身需求選擇最適合的使用路徑。

　　同時，騰訊云正在推動大模型能力與其SaaS產(chǎn)品的融合，提升原有云產(chǎn)品能力。騰訊會議、騰訊樂享、騰訊企點、AI代碼助手等產(chǎn)品已經(jīng)接入了大模型能力。騰訊會議每月有1500萬用戶在使用智能錄制、AI小助手、多語言翻譯等AI能力。根介紹，在騰訊內(nèi)部，50%的研發(fā)人員已經(jīng)在使用騰訊云AI代碼助手。騰訊內(nèi)部接入混元大模型的產(chǎn)品數(shù)量也從去年9月的約50款增至700款，顯示出騰訊對大模型在企業(yè)內(nèi)部應用場景的探索。

　　第二個方向，“順勢而為”，指的是跟隨國家政策和市場趨勢，抓住新興產(chǎn)業(yè)的機會。當前，國家重視新能源、電動車、消費電子等新興產(chǎn)業(yè)，企業(yè)可以在這些領域加大投入。在數(shù)字產(chǎn)業(yè)領域，政府和央國企對國產(chǎn)化、自主化的要求日益增加，為國產(chǎn)軟件企業(yè)帶來了發(fā)展機遇。

　　對騰訊而言，軟件是其核心優(yōu)勢。目前，騰訊云已打造了包括數(shù)據(jù)庫TDSQL、專有云平臺TCE、大數(shù)據(jù)平臺TBDS、操作系統(tǒng)TencentOS以及人工智能開發(fā)平臺TI在內(nèi)的融合創(chuàng)新軟件體系。在某國有大行核心系統(tǒng)中，TDSQL支撐的日交易峰值達到了19.6億筆。

　　第三個方向，“揚帆出?！?，也就是參與中國企業(yè)走向國際市場的進程，為出海的企業(yè)提供全球基礎設施和國際化經(jīng)驗。以美的集團為例，在其拓展巴西市場時，騰訊云通過分布式云數(shù)據(jù)中心（CDC）技術，為美的搭建數(shù)字化運營平臺，這個項目需要滿足當?shù)貒栏竦臄?shù)據(jù)合規(guī)要求，并且實現(xiàn)美的全球資源的云端統(tǒng)一調(diào)度。

　　騰訊自己的國際化也在取得成效，這些經(jīng)驗將有助于它服務自己的出?？蛻?。最新財報顯示，騰訊整體的海外業(yè)務呈現(xiàn)強勁增長態(tài)勢。特別是在游戲等核心板塊，國際市場表現(xiàn)尤為亮眼，增速顯著。

　　“不急于養(yǎng)家糊口”

　　從2022年底開始，騰訊云的戰(zhàn)略重心發(fā)生了轉變。騰訊高級執(zhí)行副總裁湯道生開始將騰訊云的重點放在“關鍵產(chǎn)品賽道”和“打造技術壁壘”上，同時將自身定位調(diào)整為“被集成方”。為此，騰訊云主動減少了一些虧損合同的承接。

　　通過剝離集成類、項目制和重交付等非核心業(yè)務，騰訊云嘗試進行業(yè)務結構的優(yōu)化和轉型，以降低自身的運營壓力。這個過程中，騰訊也積極支持合作伙伴向傳統(tǒng)行業(yè)外的新領域和下沉市場進行滲透，拓寬整體的市場版圖，將集成、交付、咨詢和定制化開發(fā)等業(yè)務交出去給合作伙伴執(zhí)行。

　　本次大會上，騰訊云也公布了產(chǎn)業(yè)生態(tài)最新進展，三年間，收入過百萬的合作伙伴數(shù)量增長150%。在細分領域，騰訊會議兩年間的伙伴收入增長355%，而近一年來AIGC相關產(chǎn)品的伙伴收入增長了550%。SaaS領域伙伴收入同比翻番，今年以來，伙伴的公有云收入增速為市場平均水平1.5倍。

　　在財務方面，湯道生在與硅星人等平臺的交流中指出，騰訊云正通過業(yè)務聚焦、提升供應鏈效率等措施改善毛利，逐步接近盈利目標。騰訊控股最新季度財報從側面佐證了這一趨勢：金融科技及企業(yè)服務營收為504.40億元，同比增長4%，占總營收的31%。其中，包括騰訊云在內(nèi)的企業(yè)服務業(yè)務增速較快，達到了雙位數(shù)的增長。

　　關于市場份額，湯道生強調(diào)，騰訊云更注重在關鍵產(chǎn)品賽道上的競爭力，從解決客戶問題的角度來評估業(yè)務價值，而非簡單地“看一個數(shù)字”。他表示這種思路體現(xiàn)在公司對各個細分領域的重視上，例如，在音視頻通訊服務、金融風控等安全領域，以及視頻會議等多個細分賽道，騰訊云都已經(jīng)確立了領先地位。

　　如果說AI給云計算帶來了新一波的刺激，它同時也證明了一件事——云計算的競爭還遠遠沒完，而且注定是一場持續(xù)快速變化的長期戰(zhàn)爭。

　　“騰訊云現(xiàn)階段還無需急于追求盈利，這也使得我們無需采取過于激進的策略?！彬v訊集團副總裁、政企業(yè)務負責人李強說。它不想卷，也有能力不卷。而可以選擇不卷短期的廠商，也許能找到更長期的機會。